Ocho claves para desarrollar la capacidad de gestión

Los directivos saben que en el actual entorno es necesario estar siempre alerta de las necesidades de sus equipos para poder conducir al grupo hacia el logro de los objetivos señalados con la mayor eficacia. Ser un buen líder es una cualidad que todo directivo persigue y que se puede lograr teniendo en cuenta estos ocho claves fundamentales:

  1. La información. El directivo debe ser habilidoso para recopilar la información de su entorno de forma rápida y perspicaz, y, a continuación, utilizarla correctamente. Esto significa que no puede almacenarla, sino que debe entenderla, darle sentido y enriquecerla con opiniones propias, administrarla y distribuirla entre sus colaboradores para facilitarles su trabajo.
  2. La misión y la estrategia. La misión articula y define la visión global de la organización en la que trabaja el directivo. Éste debe conocerla perfectamente y no perderla de vista ni un instante para poder conducir siempre a su equipo y el trazar los objetivos en la dirección adecuada. Lo primero es comprender la misión y después deberá diseñar una estrategia para cumplir sus objetivos al tiempo que se cumple la misión.
  3. Los resultados. El directivo debe formularse a sí mismo las preguntas que le recordarán cuáles son los resultados de los que se ha responsabilizado y por los que deberá rendir cuentas en su organización. Alcanzar buenos resultados no consiste en focalizar los objetivos cumplidos, sino que el directivo debe aspirar también a la satisfacción de su equipo y del resto de la organización, y a la mejora de su capacidad organizativa; es decir, que eficacia no se traduce en alcanzar el fin adecuado, sino que también el medio para lograrlo ha de ser el oportuno. Sigue leyendo

Implícame y verás…

Estimados amigos, esta semana me gustaría hacer una reflexión sobre la importancia de convertir a los miembros de nuestra organización en colaboradores totalmente implicados.

¿Cómo lo conseguimos? Mediante una comunicación eficaz, potenciando una verdadera escucha, y haciéndolos participes de los proyectos que impulsamos dentro de la empresa, motivándolos a dar lo mejor de sí mismos para conseguir unos resultados beneficiosos para todas las partes.

¿Quién debe impulsar estas prácticas? El papel de líder es fundamental. Él se encargará de transmitir la visión, los valores y la filosofía de la compañía y de formar un equipo altamente efectivo.

¿Los beneficios para la empresa?  Un incremento significativo del  rendimiento,

¿Los beneficios para nuestros colaboradores? Satisfacción, seguridad,…

Por ello, os recomiendo leáis el articulo a continuación y que finalmente compartáis vuestra reflexión sobre dicha interesante temática.

Muchas gracias a todos!

“El coaching existe porque no tenemos buenos amigos”

Estimado amigos, esta semana os propongo leer la entrevista a Joan Olivé, experto en PNL. En ella reflexiona sobre la importancia de conocernos a nosotros mismos como base del éxito en nuestra vida personal y profesional.

Por qué es tan importante?.  A través de este autoexamen identificamos aquellas barreras que limitan nuestro potencial,  convirtiéndonos en personas con actitud negativa y poco adaptadas al cambio, y consecuentemente nos alejan de nuestras metas.

En mi faceta como Coach, he tenido la fortuna de acompañar a muchas personas en este proceso de autoconocimiento, y confío que, a día de hoy, hayan conseguido los planes que en su día plasmaron en un papel.

Un saludo para todos ellos!

Entrevista a Vicenç Olivé, por Lluís Amiguet

La Vanguardia, 19 de Septiembre de 2011

La programación neurolingüística (PNL) o elcoaching sólo son dos medios más para perfeccionar el arte de reinventarse.

Defina “reinventarse”.

Superar los patrones de conducta negativos, que frenan tu crecimiento personal y te provocan sufrimiento inútil, y sustituirlos por patrones posibilitadores, que te potencien como persona.

¿Puedo lograrlo yo solo?

 “El pez no sabe del agua”, acostumbra a decir mi maestro Claudio Naranjo. Estamos tan metidos en nuestro “mapa”, como la llama la PNL, o en nuestros “condicionamientos”, como los llama Krishnamurti, que los vamos repitiendo –actuamos una y otra vez igual– sin ser conscientes de ello. Sigue leyendo

“Hay que Comunicarse con más Claridad y menos Emoción”

Estimados amigos, quiero compartir con vosotros una entrevista de La Vanguardia a Peter van Dommele, consultor y coach con caballos.

En esta entrevista el consultor habla de la importancia de esforzarnos en conocernos bien, cómo somos y cómo nos perciben los demás, en las múltiples facetas que tiene el Liderazgo y para ello necesitamos la opinión de los otros (Feedback) .

Asimismo apunta que es muy importante tener una comunicación clara, honesta y con menos emoción.

Espero os sea de utilidad!

Entrevista a Peter van Dommele, por Inma Sanchiz

La Vanguardia, 7 de Septiembre de 2011

¿Usted evalúa a personas?

Utilizo el método 360º Feedback, es el entorno el que evalúa a sus líderes.+

¿Todo el personal opina sobre el jefe?

Sí, sus compañeros, clientes internos y externos y los subordinados; es la mejor manera de saber cuáles son sus competencias y habilidades.

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¿Cuánto pesa la intuición en sus decisiones?

Estimados amigos, en el mundo tan imprevisible y cambiante en el que vivimos es indispensable tomar las decisiones con rapidez. Por ello, esta semana os invito a reflexionar con la pregunta que encabeza este artículo: ¿Cuánto pesa la intuición en sus decisiones?


La Vanguardia, domingo 13 de Febrero de 2011

¿Cuánto pesa la intuición en sus decisiones? , por Jordi Goula

Crear e innovar en plena crisis

Estimados amigos, esta semana os propongo la lectura de un artículo que reflexiona sobre la necesidad del Liderazgo como impulsor  de la innovación y el cambio. 

 

 La Vanguardia, domingo 12 de junio de 2011

Crear e innovar en plena crisis, por Jordi Goula

Mapas Mentales Ruta hacia el Éxito

Expansión&Empleo del 31.01.2011 por Ángela Méndez

[foto de la noticia]

Acudir a una negociación bien preparado, pensando siempre en las opciones y no sólo en los problemas es una de las mejoras que conseguirá si aprende a usar la herramienta que Tony Buzan nos explica: la mente.

No aprendemos sobre nuestra propia capacidad de aprender”, dice Tony Buzan, psicólogo inglés y reconocido experto en el campo de la inteligencia. A partir de esta afirmación reconoce que comenzó a idear, desde su paso por el colegio, un método de aprendizaje que permitiera sacar el máximo partido al cerebro. Y es que esta es la mejor herramienta de la que disponemos, aunque sólo usemos una mímina parte de su potencial.
El método de trabajo que propone Buzan es el mapa mental que, desde que lo creó en la década de 1970, se calcula que cerca de 200 millones de personas en todo el mundo lo están utilizando actualmente, entre ellos en empresas como IBM, Accenture, el ejército británico,Toyota, Walt Disney o Vodafone.

El mapa mental consiste en plasmar el pensamiento en un papel. La idea principal se sitúa en el centro y de ella se desprenden distintas ramas con ideas secundarias que, a su vez, se subdividen en conceptos nuevos interrelacionados entre sí.

Todo esto representado a través de palabras, imágenes, flechas y colores. A simple vista puede parecer que no es más que el esquema de toda vida, una chuleta visual sólo que más vistosa. Sin embargo, según Buzan “la unión de estos elementos pone en juego la actividad de los dos hemisferios del cerebro, el izquierdo –encargado de los negocios, la parte académica e intelectual– y el derecho,centrado en la parte creativa, artística y emocional”. De este modo se consigue un aumento de la creatividad, mayor capacidad de liderazgo y mejora de la comunicación.

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Consejos para ser más eficaz

A nadie se le escapa la importancia del Tiempo en nuestra Vida, ya que el tiempo es la materia prima de la que está hecha la Vida.

Por otra parte el tiempo no puede ni comprarse ni alquilarse, ni se pueden hacer leasing ni renting. Por tanto no puede obtenerse ni en tiendas ni a través de bancos. Con nuestro tiempo lo único que podemos hacer es aprovecharlo adecuadamente.

El hecho de cada mañana cuando nos levantamos tenemos en nuestra cuenta corriente 1.440 minutos con la condición de que no lo podemos guardar sino consumir durante el día. Ni uno más ni uno menos, que no lo podemos ni perder, ni tirar, ni dejar que nos lo roben, dado que son los componen nuestra Vida y por tanto al menos al 100% de forma práctica y eficiente. Debemos gestionar apropiadamente los 1.440 minutos con el fin de lograr un apropiado equilibrio de los cuatro elementos que componen nuestra Vida: Salud, Relaciones, Trabajo y Ocio-Aficiones.

Para leer más os adjunto un artículo que se publicará en el número de enero de la revista Negocio al día.

Josep

Consejos para ser más eficaz